27 мая в Ассоциации Менеджеров состоялось заседание комитета по бизнес-этике, посвященное глубокому анализу текущего состояния этических практик среди крупного российского бизнеса. В центре внимания оказалась дискуссия о внутреннем регулировании, лучших мировых практиках и специфике их применения в России.
Среди ключевых спикеров мероприятия выступила Надежда Смокотина, co-CEO LeaderMakers, представив свои экспертные взгляды на динамику развития корпоративной этики.
От «наивности» к «лидерству»: путь этической зрелости
В своем выступлении Надежда Смокотина подробно остановилась на концепции пяти стадий этической зрелости компании, разработанной на основе глубоких исследований и адаптированной для современного бизнеса. Она провела аудиторию через эти этапы: от этической наивности, где этика игнорируется или понимается примитивно, через этическое осознание и этический менеджмент (где внедряются формальные правила и процедуры), к высшим уровням – этической организации и, наконец, этическому лидерству, где этика становится неотъемлемой частью ДНК компании и источником вдохновения.
Надежда подчеркнула, что, по её мнению, российский бизнес, относительно других стран, еще находится на ранних этапах этого пути, преимущественно между первой и второй стадиями этической зрелости. Это открывает значительные возможности для роста и совершенствования.
Этика – это не внешний фасад, а внутренний компас
Ключевым моментом выступления Надежды Смокотиной стала идея о фундаментальном различии между формальным соблюдением этических норм и реальной, живой этической культурой.
«Бизнес, который только формально следует правилам, подобен зданию, построенному по чертежам, но без крепкого фундамента», – отметила Надежда Смокотина. – «Именно здесь и проходит та самая граница: между этикой как средством достижения внешних целей и этикой как частью внутренней ДНК компании, движимой искренними убеждениями лидеров. Если у лидерства нет внутреннего осознания критериев 'что такое хорошо, а что такое плохо', то невозможно принимать обоснованных и последовательных решений, и не будут иметь значения ни комплаенс, ни самые строгие правила, потому что будут создаваться двойные стандарты.»
Надежда также подчеркнула, что для реального и эффективного внедрения этического кодекса в компании недостаточно просто донести сотрудникам информацию о правилах и нормах. Важно не только объяснить ЧТО делать, но и ПОЧЕМУ это важно, и КАКИЕ ПРИНЦИПЫ стоят за этими правилами.
«Только когда сотрудники понимают глубинную ценность этики, когда они видят, что лидеры сами живут этими принципами, тогда и складывается истинное понимание того, как действовать в сложной ситуации. Это помогает создать глубокое понимание ценностей, в основе которых лежит этика компании, что, в свою очередь, будет способствовать более уверенному и последовательному применению этих норм в повседневной практике,» – заключила Надежда Смокотина.
Выступление Надежды Смокотиной в очередной раз подчеркнуло ключевую роль лидера в формировании не просто формально этичного, но подлинно этичного и устойчивого бизнеса. LeaderMakers продолжает активно работать над продвижением этих принципов, помогая компаниям расти в направлении этического лидерства и становиться конкурентными и значимыми на мировой арене.
Среди ключевых спикеров мероприятия выступила Надежда Смокотина, co-CEO LeaderMakers, представив свои экспертные взгляды на динамику развития корпоративной этики.
От «наивности» к «лидерству»: путь этической зрелости
В своем выступлении Надежда Смокотина подробно остановилась на концепции пяти стадий этической зрелости компании, разработанной на основе глубоких исследований и адаптированной для современного бизнеса. Она провела аудиторию через эти этапы: от этической наивности, где этика игнорируется или понимается примитивно, через этическое осознание и этический менеджмент (где внедряются формальные правила и процедуры), к высшим уровням – этической организации и, наконец, этическому лидерству, где этика становится неотъемлемой частью ДНК компании и источником вдохновения.
Надежда подчеркнула, что, по её мнению, российский бизнес, относительно других стран, еще находится на ранних этапах этого пути, преимущественно между первой и второй стадиями этической зрелости. Это открывает значительные возможности для роста и совершенствования.
Этика – это не внешний фасад, а внутренний компас
Ключевым моментом выступления Надежды Смокотиной стала идея о фундаментальном различии между формальным соблюдением этических норм и реальной, живой этической культурой.
«Бизнес, который только формально следует правилам, подобен зданию, построенному по чертежам, но без крепкого фундамента», – отметила Надежда Смокотина. – «Именно здесь и проходит та самая граница: между этикой как средством достижения внешних целей и этикой как частью внутренней ДНК компании, движимой искренними убеждениями лидеров. Если у лидерства нет внутреннего осознания критериев 'что такое хорошо, а что такое плохо', то невозможно принимать обоснованных и последовательных решений, и не будут иметь значения ни комплаенс, ни самые строгие правила, потому что будут создаваться двойные стандарты.»
Надежда также подчеркнула, что для реального и эффективного внедрения этического кодекса в компании недостаточно просто донести сотрудникам информацию о правилах и нормах. Важно не только объяснить ЧТО делать, но и ПОЧЕМУ это важно, и КАКИЕ ПРИНЦИПЫ стоят за этими правилами.
«Только когда сотрудники понимают глубинную ценность этики, когда они видят, что лидеры сами живут этими принципами, тогда и складывается истинное понимание того, как действовать в сложной ситуации. Это помогает создать глубокое понимание ценностей, в основе которых лежит этика компании, что, в свою очередь, будет способствовать более уверенному и последовательному применению этих норм в повседневной практике,» – заключила Надежда Смокотина.
Выступление Надежды Смокотиной в очередной раз подчеркнуло ключевую роль лидера в формировании не просто формально этичного, но подлинно этичного и устойчивого бизнеса. LeaderMakers продолжает активно работать над продвижением этих принципов, помогая компаниям расти в направлении этического лидерства и становиться конкурентными и значимыми на мировой арене.