Мы проводили качественное исследование – открытый и честный диалог с респондентами, в ходе которого выявляли ценные инсайты о лидерстве, развитии и вызовах тех, кто находится на руководящих позициях в российских компаниях.
Важно! Это исследование лидерства. Не менеджмента, не стиля руководства или управления, а лидерства.
Этот отчет, основанный на глубинных интервью с российскими руководителями и анализе глобальных трендов, предлагает стратегический взгляд на адаптацию и трансформацию лидерства в условиях беспрецедентной динамики рынка.
В мире, где алгоритмы управляют процессами, а искусственный интеллект предсказывает решения, единственное, что остается уникальным и неуловимым для машин — это лидерство. Это способность зажигать сердца, превращать кризисы в возможности и создавать будущее, в котором хочется процветать.
Ключевые стратегические инсайты:
Навигация в неопределенности: 43% российских лидеров назвали своим главным вызовом развитие бизнеса в условиях неопределенности и адаптацию к изменениям. Эти вызовы тесно коррелируют с мировыми приоритетами CEO, такими как замедление экономического роста (52%), неопределенность будущего (42%) и влияние инноваций/ИИ (29%). Отчет предлагает подходы к развитию эмоциональной устойчивости, адаптивности и стратегического мышления.
Видение и долгосрочное влияние: исследование показало, что 48% российских респондентов не имеют четкого видения будущего, а вопрос наследия остается вне фокуса для подавляющего большинства. Это создает риск реактивного управления в противовес проактивному формированию будущего, что является ключевым навыком мировых лидеров, думающих на поколения вперед. Отчет подчеркивает необходимость выстраивания видения и развития культуры преемственности.
Человекоцентричность как конкурентное преимущество: несмотря на то, что 85% лидеров признают важность эмоционального интеллекта (EQ), лишь 29% активно развивают его в своих командах. При этом, мировая статистика показывает, что 76% сотрудников уходят из компаний не из-за зарплаты, а из-за отсутствия доверия к лидерам. Исследование демонстрирует, что инвестиции в развитие людей и создание доверительной среды дают устойчивые преимущества.
В рамках исследования, мы предлагаем стратегическое переосмысление понятия «лидерство» в русской традиции — как «предводительство». Это не просто руководство, а способность идти впереди: видеть дальше, предугадывать, прокладывать путь сквозь неопределенность и зажигать сердца. «Предводить» способны лишь те, кто готов бросать вызов текущему статусу-кво и формировать будущее.
Исследование содержит много практических рекомендаций для развития этих критически важных компетенций, предлагая конкретные шаги для CEO, собственников, топ-менеджеров и их команд.
Этот отчёт – практический инструмент для вашего личного развития, ваших команд и компании. Читайте, вдохновляйтесь, пересылайте тем, кому это может быть полезно, развивайтесь!